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Prüfungsname: DevOps Leader v2.2 Exam

Aktulisiert: 30-07-2026

Nummer: 42 Q&As

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Über IT-Pruefung.com Peoplecert DevOps-Leader Fragen und Antworten

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4. Was ist Ihre Politik Erstattungsrichtlinien?

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3. Können Sie es garantieren, dass ich die Prüfung mithilfe Ihres DevOps-Leader VCE Materiales bestimmt bestehen werden?

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Peoplecert DevOps-Leader Prüfungsthemen:

AbschnittZiele
Thema 1: Messen zur kontinuierlichen Verbesserung- Kennzahlen für die kontinuierliche Verbesserung
  • 1. Kennzahlen zur Effizienz und Durchsatzleistung
    • 2. Vermeidung von irreführenden Kennzahlen
      Thema 2: DevOps und transformative Führung- Führungsgrundsätze für die DevOps-Transformation
      • 1. Golden Circle und Lean Strategic Change Canvas
        • 2. Praktiken der transformativen Führung bei der Einführung von DevOps
          Thema 3: Erhaltung von Antrieb und Dynamik- Nachhaltige Umsetzung der DevOps-Transformation
          • 1. Motivation und Belastbarkeit von Teams
            • 2. Langfristige Festigung von Veränderungen
              Thema 4: Veraltete Verhaltensweisen ablegen- Psychologische Sicherheit und kognitive Verzerrungen
              • 1. Geistige Modelle und Verhaltensänderung
                • 2. GRC (Governance, Risikomanagement, Compliance) in der DevOps-Kultur
                  Thema 5: Zielbetriebsmodelle und organisatorische Gestaltung- Gestaltung von DevOps-Organisationen
                  • 1. Auswirkungen des Gesetzes von Conway
                    • 2. Konzepte teal geführter Organisationen
                      Thema 6: Messen zum Lernen- Kennzahlen und Rückkopplungsschleifen
                      • 1. Grundlagen der Wertstromdarstellung
                        • 2. Lernorientierte Messverfahren
                          Thema 7: Formulierung und Vermittlung der Zukunftsvision- Kommunikation der Transformationsstrategie
                          • 1. Erzählkunst zur Ausrichtung der Führungsebene
                            • 2. Strategien zur Einbindung von Interessengruppen
                              Thema 8: Auf dem Weg zu einer DevOps-Organisation- Organisatorische Transformation
                              • 1. Einführung von DevOps-Grundsätzen im großen Maßstab
                                • 2. Modelle für kulturelle und strukturelle Veränderungen

                                  Peoplecert DevOps Leader v2.2 DevOps-Leader Prüfungsfragen mit Lösungen

                                  1. How is traditional IT organized?

                                  A) Cross-functional cells or squads
                                  B) Optimized for flow
                                  C) No handoffs between teams
                                  D) By function


                                  2. Thierry is a salesperson at an organization that provides trading software to banking clients. His clients are telling him they are unhappy with the rate at which changes are being made to Thierry's software. Thierry can see that the IT department is extremely busy, but seems to be struggling to deliver anything.
                                  What will help the IT department focus on delivering what the clients need?

                                  A) Disseminating information
                                  B) Definition of done is customer value outcome realized
                                  C) Having a *Do Not Fail' culture
                                  D) Measuring cost and capacity


                                  3. Batul is in trouble with her husband because she has to work on the weekend as a release is happening and it's his parents' golden wedding anniversary. Whilst Batul may not be able to fix the problem in time to get to the celebratory lunch, what should Batul encourage her organization to do?

                                  A) Do this large release in working hours
                                  B) Ensure a war-room is set up and attended around the clock
                                  C) Ask someone else to cover for her
                                  D) Create a continuous delivery pipeline and release small increments, regularly


                                  4. What is one of Kotter's principles of a Dual Operating System?

                                  A) Action that is head driven
                                  B) More management
                                  C) A "get-to" mindset
                                  D) An enhanced hierarchy


                                  5. What doesn't help to create a culture where people feel safe to fail?

                                  A) Making experimentation time explicit
                                  B) Having shared accountabilities and goals
                                  C) Using ChatOps to swarm incidents
                                  D) Allowing leaders to punish failure


                                  Fragen und Antworten:

                                  1. Frage
                                  Antwort: D
                                  2. Frage
                                  Antwort: B
                                  3. Frage
                                  Antwort: D
                                  4. Frage
                                  Antwort: C
                                  5. Frage
                                  Antwort: D

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