The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) : OGEA-103日本語

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The Open Group OGEA-103日本語 Prüfungsthemen:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) OGEA-103-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1
ビジネスシナリオの目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？

A. 建築プロジェクト実施時のリスクを特定する
B. 要件を特定し理解する
C. プロジェクトアーキテクチャのエラーを早期に発見する
D. 企業全体の意思決定を導く

Frage #2
質問全文：
意思決定プロセスにおいて、リスク評価とリスク分析の概念を適用した例として、次のうちどれが適切でしょうか？

A. セキュリティガバナンス
B. リスクマネジメント
C. 情報セキュリティ管理
D. セキュリティアーキテクチャ

Frage #3
以下のADMフェーズの目標を検討してください。
#
客観的
1
段階的なアプローチが必要かどうかを判断し、必要であれば、継続的なビジネス価値を提供する移行アーキテクチャを特定する。
2
ギャップ分析とフェーズB、C、Dの候補アーキテクチャロードマップコンポーネントに基づいて、アーキテクチャロードマップの初期完全版を生成します。
3
アーキテクチャロードマップと、それを支える実装および移行計画を最終決定する
4
主要なステークホルダーが、作業パッケージと移行アーキテクチャのビジネス価値とコストを理解していることを確認する。ADMフェーズFの目的は次のうちどれですか？

A. 1 & 3
B. 3 & 4
C. 2 & 3
D. 1 & 2

Frage #4
質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手インターネット企業でチーフエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業はクラウドから物流まで、多岐にわたる事業部門を有しています。当初は書籍やメディアの販売から始まり、オンラインマーケットプレイス、ライブストリーミング、電子書籍、クラウドサービスなど、幅広いサービスを提供するまでに急速に成長しました。
多数の事業部門を統括管理することは困難を極めている。最近の注目度の高いプロジェクトは予算超過と成果不足に陥り、会社の評判を損ない、株価にも悪影響を与えている。経営陣の間では、これらのプロジェクト失敗の大きな要因として組織構造が挙げられているという見方が広く共有されている。
同社は、最高経営責任者(CEO)と最高情報責任者(CIO)が共同で推進する、TOGAF標準に基づく確立されたエンタープライズアーキテクチャプログラムを有しています。CEOは、自動化に重点を置き、人工知能と機械学習を中心に事業部門を再編成する必要があると判断しました。CEOはエンタープライズアーキテクトと協力し、アーキテクチャビジョンと4つのドメインアーキテクチャの定義を含む、再編成のための戦略的アーキテクチャを作成しました。
これは、今後3年間における会社の将来像に関する野心的なビジョンを示すものです。これには一連の作業パッケージが含まれており、3つの明確な変革が盛り込まれています。
最高情報責任者(CIO)は、詳細な実装および移行計画の承認に先立ち、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明確にしました。彼は、社内の主要な関係者から、提案された組織再編は野心的すぎるのではないか、また、リスクに見合うだけの十分な価値を生み出せるのか疑問視する声が上がっているとの懸念を受けています。
シナリオを参照してください
これらの懸念事項を解消するためのアプローチを提案するよう求められました。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A. 詳細な実装および移行計画を作成する前に、エンタープライズアーキテクトはフェーズBからフェーズBまでのギャップ分析結果をレビューして統合する必要があります。これにより、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革が特定されます。次に、エンタープライズアーキテクトは、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処および軽減するための全体的な方向性を決定する必要があります。その後、状態進化表を使用して移行アーキテクチャを計画する必要があります。
B. 企業運用モデルに沿った相互運用性を確立することで、リスクを最小限に抑えることができます。エンタープライズアーキテクトは、相互運用性分析を実施して、アーキテクチャ全体にわたる潜在的な問題点を評価する必要があります。これには、相互運用性要件を示すマトリックスの作成が含まれます。これらの要件は、ターゲットとなる移行アーキテクチャに組み込まれた変革戦略に反映されます。その後、エンタープライズアーキテクトは、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定する必要があります。
C. エンタープライズアーキテクトは、考えられるアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成する必要があります。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論する必要があります。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D. エンタープライズアーキテクトは、組織が変革を受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。これにより、変革に伴うリスクを特定、分類、軽減することができます。これには、ギャップや作業パッケージを含め、一連の変更間の依存関係を特定することも含まれます。
また、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に伴うビジネス価値、労力、およびリスクを明確にする必要があります。

Frage #5
アーキテクチャのパーティショニングに関する以下の記述のうち、正しいものはどれですか？
* これは建築レベルのことに相当する。
* これにより、異なる建築家グループが建築物の特定の部分を所有し、開発することが可能になります。
* これは、一般的に適用可能なパーティショニングモデルに従って実装されています。
* エンタープライズアーキテクチャの管理を簡素化するために使用されます。

A. 1 & 3
B. 2 & 3
C. 2 & 4
D. 1 & 4

Fragen und Antworten: