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GARP SCR Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Methoden zur Bewertung von Klimarisiken | 20-25 % | - Szenarioanalyse und Stresstests - Datenanforderungen und Datenqualität - Klimarisikoexposition von Portfolios - Value-at-Risk (VaR) und Climate VaR - Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen |
| Grundlagen des Klimarisikos | 15-20 % | - Ursachen und Szenarien des Klimawandels - Physische Risiken im Vergleich zu Übergangsrisiken - Konzepte und Klassifizierung von Klimarisiken - Grundlagen der Klimawissenschaft |
| Regulatorische Rahmenbedingungen und Offenlegung | 20-25 % | - TCFD-Rahmenwerk und Empfehlungen - ESMA und die EU-Taxonomie - Basel-Rahmenwerke für Klimarisiken - Vorschriften zur Offenlegung von Klimarisiken der SEC - ISSB-Standards - Anforderungen an die regulatorische Berichterstattung |
| Nachhaltige Finanzierung und Investitionen | 15-20 % | - Grundsätze der ESG-Integration - Wirkungsorientiertes Investieren - Verpflichtungen zur Erreichung von Netto-Null-Emissionen - Instrumente der grünen Finanzierung - Aufbau nachhaltiger Portfolios |
| Strategien zum Management von Klimarisiken | 15-20 % | - Risikominderung und Anpassung - Aufbau und Neuausrichtung von Portfolios - Absicherungsstrategien - Dialogführung und verantwortungsbewusstes Handeln |
GARP Sustainability and Climate Risk SCR Prüfungsfragen mit Lösungen
1. A sustainability analyst for a global food and beverage company tracks ESG metrics to report to investors.
The analyst meets with company leaders of different business units to explain criteria and indicator types for each ESG component.
To address each component, which metrics will the analyst socialize with company leaders?
A) Carbon dioxide emissions; labor conditions of agricultural workers; board diversity
B) Water use efficiency; employee retention and satisfaction; community engagement
C) Environmental health and safety record; adherence to code of ethics; risk management protocols
D) Energy use; GHG intensity reduction; executive leadership compensation
2. At an international finance bank, a lack of staff clarity regarding sustainability, climate, and ESG definitions led to overlapping and inefficient initiatives. To minimize inefficiencies, the sustainability department develops new terminology for use across the bank.
What should the department include in this new terminology?
A) Sustainability should include all governance and social risks.
B) ESG risks are broader than all sustainability risks.
C) ESG and sustainability risks are completely interchangeable.
D) Sustainability issues fall exclusively within climate change impacts.
3. A European commercial bank recently became a signatory to the UNEP FI PRB. To fulfill PRB commitments, the bank CRO emphasizes the need to holistically integrate ESG considerations into lending decisions to reduce long-term risk exposure. Which of the following strategies will the bank most likely adopt going forward?
A) Expand bank green loan offerings to companies in the renewable energy sector.
B) Assess social and governance risks prior to lending to high-yield industries.
C) Launch a public relations campaign to highlight bank ESG initiatives.
D) Integrate ESG risk assessments into credit evaluations for corporate clients.
4. A city planning commissioner consults with climate scientists to assess the impact of sea level rise on strategic infrastructure projects. The scientists discuss several climate model projections and indicate sea level rise has a fundamental relationship to GHG emissions, regardless of a specific warming scenario.
How should the scientists describe this relationship?
A) Sea level rise will cease once global emissions peak.
B) Sea level rises in response to ocean acidification.
C) Sea level rise lags GHG emissions.
D) Sea level rises proportionally faster than GHG emissions.
5. The CRO for a large agriculture company reviews reference scenarios as part of an annual climate scenario analysis exercise. The CRO creates a transition risk matrix that compares four different scenarios - W, X, Y,
Z. Scenarios are compared according to scale of emissions cuts and pace of emission cuts. Scale is depicted as business as usual (BAU) to net-zero. Pace is depicted as orderly to disorderly. The CRO uses this matrix to explain transition risk to the company's executive members:
How should the CRO rank the reference scenarios from lowest level of transition risk to highest level of transition risk?
A) Lowest = W; Highest = Z
B) Lowest = X; Highest = Y
C) Lowest = Z; Highest = W
D) Lowest = Y; Highest = X
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: D |






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