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Oracle 1Z0-129 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Risiko- und Problemmanagement | 5% | - Erfassen und Behandeln von Problemen und Änderungen - Erkennen, Bewerten und Minimieren von Risiken |
| Festlegung von Ausgangswerten und Fortschrittssteuerung | 10% | - Aktualisieren des Projektfortschritts, der Istwerte und des verbleibenden Arbeitsaufwands - Verwenden von Stundenzetteln und Methoden zur Fortschrittserfassung - Analysieren der Projektleistung und Vergleich mit dem Ausgangswert - Anlegen und Verwalten von Ausgangswerten |
| Erstellung und Struktur von Projekten | 15% | - Definieren von Vorgängen, Vorgangscodes und Kalendern - Erstellen der Projektstruktur (WBS) - Festlegen der Projekthierarchie und der Abhängigkeiten - Anlegen neuer Projekte und Konfigurieren der Projekteinstellungen |
| Portfolio- und Programmmanagement | 10% | - Nutzen von Übersichten, Berichten und Portfolioanalysen - Verwalten mehrerer Projekte und projektübergreifender Abhängigkeiten - Anlegen und Verwalten von Portfolios und Programmen |
| Kostenmanagement | 10% | - Definieren von Kostenkonten, Ausgabenkategorien und Kostenarten - Berechnen und Analysieren von Projektkosten, Budgets und Abweichungen - Zuweisen von Kosten und Ausgaben zu Vorgängen und Ressourcen |
| Überblick und Navigation | 10% | - Festlegen von Benutzereinstellungen und Anwendungskonfigurationen - Verstehen der Architektur und der Komponenten von P6 EPPM - Navigieren durch die Benutzeroberfläche, Menüs und Ansichten |
| Terminplanung und logische Zusammenhänge | 20% | - Verstehen der Dauertypen, Fortschrittsermittlungsarten und Berechnungsmethoden - Durchführen von Terminberechnungen und Analysieren des kritischen Pfads - Definieren von Vorgangsbeziehungen und Einschränkungen - Anwenden fortgeschrittener Planungsmethoden sowie Vor- und Nachlaufzeiten |
| Ressourcen- und Rollenverwaltung | 15% | - Verwalten von Ressourcenverläufen und Verfügbarkeiten - Zuweisen von Ressourcen und Rollen zu Vorgängen - Definieren von Ressourcen, Rollen und Ressourcenkalendern - Durchführen der Ressourcenabgleichung und Analysieren der Ressourcenverteilung |
| Anpassung und Verwaltung | 5% | - Verwalten von Zugriffsrechten, Benutzern und globalen Datenfestlegungen - Individuelles Gestalten von Ansichten, Darstellungen und Berichten |
Oracle Primavera P6 2021 Enterprise Project Portfolio Management 1Z0-129 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. You are in the dashboard section of Primavera P6 EPPM, in the Web interface. You would like data in the dashboard for one specific project. How would you make this happen?
A) Go to the "filter by" option and select the project.
B) Go to the Portfolio section and filter by the project.
C) Go to the Projects section and open the project
D) Go to the Client and open the project.
2. You are a project manager managing a large construction project. One of the pieces of heavy equipment required to dig the Foundation will most likely not be available until a specific date, because that equipment has been allocated to another, higher priority project. In that related project schedule you clearly see that in all likelihood, the activity in that plan that uses that equipment will also slip. You want to reflect this in your project schedule using a constraint. What would be the most appropriate constraint to use?
A) Start On or After
B) Start On or Before
C) Start On
D) Mandatory start
3. Which statement is true about Groups?
A) They can have duplicate names.
B) They can have managers who are not members.
C) They can be renamed.
D) They can be deleted.
4. Identify two benefits of using Programs.
A) Combine Shells without creating Shell hierarchy.
B) Consolidate financial, schedule, and status across related Shells.
C) Update access across multiple Shells regardless of Shell types.
D) Create standard reports to be used across Shells.
5. Your customer is attempting to implement Resource Capacity Planning using Roles. The Roles Dictionary has been set up by Location, so that Human Resources Is able to determine projected Role shortages Location. The customer's projects are 20 years in duration. What limitation of Resource Capacity Planning may create an issue for the customer?
A) Staffing analysis can be used to forecast only up to 10 years in the future.
B) Roles cannot be used in Capacity Planning.
C) Role view is governed by Responsible Manager assignments.
D) Resources cannot be assigned at the Project level.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: A,B | 4. Frage Antwort: A,B | 5. Frage Antwort: A |
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